Portée par une vision ambitieuse, la Direction Générale de CAMWATER fixe pour 2026 un cap clair: moderniser les infrastructures, accélérer la performance opérationnelle et renforcer le contrat de confiance avec le capital humain. Une dynamique impulsée par le Dr Blaise Moussa, qui place cette année sous le signe de la concrétisation.
En 2026, CAMWATER s’engage dans une phase déterminante de son évolution. L’année, qualifiée de « décisive » par le Directeur Général, s’annonce comme un tournant stratégique où les orientations définies se traduisent en actions concrètes. Les enjeux sont multiples. Sur le plan technique, l’entreprise entend améliorer durablement l’accès à l’eau potable et optimiser son efficacité opérationnelle. La reconfiguration du réseau de Douala constitue à cet effet un chantier prioritaire, visant à renforcer la qualité et la continuité de la distribution dans la métropole économique. Parallèlement, le lancement des projets SEWASH et PForR marque le démarrage de programmes structurants appelés à moderniser les infrastructures et à sécuriser l’approvisionnement.
La transformation numérique: Un axe stratégique majeur.
L’acquisition de 40 000 compteurs intelligents illustre la volonté de l’entreprise d’entrer résolument dans une gestion plus performante, transparente et orientée vers les résultats. Grâce à des données plus fiables et à une meilleure maîtrise des consommations, CAMWATER ambitionne d’améliorer à la fois son rendement et la qualité du service rendu aux usagers. Toutefois, la réussite de ces priorités repose avant tout sur l’adhésion des collaborateurs. Conscient de cette réalité, le Directeur Général a placé le capital humain au centre de la stratégie 2026.
L’opérationnalisation de la Commission Interne d’Avancement et de Reclassement, le règlement des Indemnités de Fin de Carrière et la garantie du paiement des frais de mission traduisent une volonté d’équité, de reconnaissance et d’apaisement du climat social. À travers ces orientations, 2026 se profile comme une année de transformation profonde: transformation des infrastructures, transformation des méthodes de gestion, mais aussi transformation de la relation de confiance entre l’entreprise et ses équipes. Une dynamique qui ambitionne de positionner durablement CAMWATER comme un acteur public performant, moderne et socialement responsable.
Gervais Fredy M .
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