Réuni le 23 septembre 2026 à Yaoundé sous la présidence de Johny Razack, le Conseil d’administration de la Société Nationale d’Investissement (SNI-S.A.) a consacré ses travaux à la poursuite de la transformation de l’institution. L’élargissement de ses instruments d’intervention, le renforcement de la gouvernance et l’opérationnalisation de son nouveau positionnement doivent permettre à la Société de jouer un rôle accru dans le financement de l’investissement productif et le développement économique du Cameroun.
Par Ghislain ler David

Le Conseil d’administration de la Société Nationale d’Investissement (SNI-S.A.) a tenu sa session le 23 septembre 2026 au siège de l’institution à Yaoundé, sous la présidence de son Président du Conseil d’administration, Johny Razack. Cette session intervient dans le contexte de la transformation de la SNI en société anonyme à capital public, consacrée par le décret du Président de la République n°291 du 10 juillet 2024. Cette évolution institutionnelle ouvre une nouvelle phase pour la Société, appelée à adapter ses méthodes d’intervention aux exigences de son nouveau statut et à renforcer sa contribution au financement de l’économie.
Au cours des travaux, le Conseil d’administration a réaffirmé les missions stratégiques assignées à la SNI-S.A., notamment la mobilisation et l’orientation des financements en faveur de l’investissement productif dans les secteurs industriel, agricole, minier, financier, commercial et des services. Pour répondre à ces objectifs, la Société dispose désormais d’un éventail plus large d’instruments, comprenant notamment le financement des investissements, les opérations de capital-risque et de capital-développement, l’intermédiation en bourse et la gestion d’actifs. À ces activités s’ajoutent les études, l’appui-conseil et le suivi des entreprises publiques. Cette évolution doit permettre à la SNI de renforcer son implication dans la réalisation de projets structurants, le développement de ses filiales et l’accompagnement des initiatives d’investissement productif.
La mise en œuvre de cette nouvelle orientation repose également sur un renforcement du cadre institutionnel, juridique et organisationnel de la Société. Les travaux du Conseil ont ainsi porté sur plusieurs mesures destinées à accompagner cette transformation. Il est notamment prévu l’organisation d’un séminaire d’information et de formation consacré à l’évolution du cadre juridique applicable à la SNI, ainsi que l’amélioration de la planification des activités afin de garantir leur cohérence avec le nouveau cadre stratégique. Le Conseil a également examiné le lancement du processus de désignation des Commissaires aux comptes et la mise en place des Comités d’Investissement et d’Audit prévus par les textes.

Le renforcement des mécanismes de conformité, de contrôle et de gouvernance interne figure aussi parmi les priorités. À travers ces dispositions, la SNI-S.A entend consolider ses pratiques de gestion et inscrire son fonctionnement dans une démarche fondée sur la légalité, la transparence, l’efficacité et la performance. La transformation de la Société implique enfin une évolution de ses méthodes de travail et de ses modes d’intervention. La SNI-S.A ambitionne ainsi de progresser vers une logique de holding active, agile et davantage tournée vers l’anticipation des besoins de financement de l’économie. Cette orientation devrait favoriser le développement de solutions adaptées aux entreprises et le renforcement des partenariats avec les différents acteurs économiques et financiers. Les échanges du Conseil ont notamment permis de relever plusieurs opportunités liées à l’environnement économique national, parmi lesquelles le développement de nouveaux projets industriels, l’évolution de l’actionnariat de certaines entreprises, la création de nouvelles sociétés et l’intérêt de partenaires financiers et institutionnels pour des projets d’investissement.
L’enjeu est désormais de traduire ces orientations en actions concrètes. La SNI-S.A. entend mettre l’accent sur la célérité dans l’action, la qualité de la planification, la rigueur dans la gouvernance, la mobilisation des ressources et la recherche de partenariats. Par cette nouvelle dynamique, l’institution entend renforcer progressivement sa contribution au financement de l’investissement productif et accompagner davantage les projets susceptibles de soutenir le développement économique du Cameroun.
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