Rééquilibrer les effectifs entre les services centraux et les structures déconcentrées, maîtriser la masse salariale et adapter les recrutements aux besoins réels de l’administration: le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, Joseph Le, entend imprimer une nouvelle dynamique à la gestion des ressources humaines de l’État. Les conférences de pré-validation du plan de recrutement 2027, ouvertes le 14 octobre 2026 à Yaoundé, marquent une étape décisive dans cette quête d’une administration plus rationnelle, performante et proche des usagers.
Par Céline Claire Ngono
Recruter pour répondre à un besoin réel plutôt que pour satisfaire une demande systématique. C’est l’orientation défendue par Joseph Le à l’ouverture des travaux consacrés à la préparation du plan de recrutement 2027. Face aux contraintes budgétaires et aux déséquilibres persistants dans la répartition des personnels, le MINFOPRA entend privilégier une politique fondée sur la maîtrise des effectifs, l’optimisation des ressources humaines disponibles et la recherche de l’efficacité administrative.
Les chiffres présentés à cette occasion témoignent de l’ampleur du défi. Pour la période 2024-2026, les administrations publiques ont exprimé des besoins cumulés de 138 504 personnels, alors que 18 252 recrutements seulement ont été autorisés. Pour le seul exercice 2027, les demandes consolidées s’élèvent déjà à 35 445 agents. Dans ce contexte, le ministre entend soumettre chaque sollicitation à une évaluation rigoureuse, afin de distinguer les besoins prioritaires des demandes insuffisamment justifiées. L’objectif est de concilier le renforcement des capacités administratives avec les possibilités financières de l’État. Cette rationalisation passe également par une meilleure répartition des personnels sur le territoire national. Joseph Le déplore la concentration des agents dans les services centraux de Yaoundé, alors que certaines structures déconcentrées restent confrontées à un déficit de ressources humaines. Pour corriger ce déséquilibre, il préconise le redéploiement des agents déjà en poste avant d’envisager de nouveaux recrutements.
Les responsables des ressources humaines sont ainsi appelés à examiner les effectifs disponibles et à proposer des réaffectations en fonction des besoins réels des services. Une démarche qui vise à renforcer la présence de l’administration sur le terrain et à améliorer la prise en charge des préoccupations des populations. Parallèlement, la maîtrise de la masse salariale demeure un impératif. Sur ce volet, le MINFOPRA mise sur l’Application informatique de gestion logique des effectifs et de la solde (AIGLES) pour renforcer le suivi des personnels et fiabiliser la planification des recrutements. Cet outil doit notamment faciliter l’identification des postes vacants et l’adéquation entre les profils recherchés et les emplois disponibles. L’ambition est de faire de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences un véritable instrument de pilotage de l’action publique, tout en préservant la soutenabilité des dépenses de personnel.
Au-delà de ces mesures, la réforme défendue par Joseph Le vise une transformation plus profonde de la Fonction publique: passer d’une logique centrée sur les demandes de recrutement à une gestion axée sur les résultats. Il s’agit de mieux utiliser les compétences existantes, de renforcer les services qui en ont le plus besoin et de faire correspondre les moyens humains aux missions assignées à chaque administration. Cette orientation rejoint les objectifs de la Stratégie nationale de développement 2020-2030, qui place la modernisation de l’appareil administratif parmi les leviers de l’efficacité de l’action publique.
Pendant deux jours, les experts du MINFOPRA et du ministère des Finances sont appelés à examiner les besoins exprimés par les différentes administrations afin de dégager un plan de recrutement 2027 réaliste, cohérent et compatible avec les capacités budgétaires de l’État. Pour le MINFOPRA, l’enjeu est désormais de recruter à bon escient, de redéployer les compétences là où elles sont indispensables et de faire de chaque dépense de personnel un investissement au service de l’efficacité administrative.
La Rédaction: (237) 676 26 12 02
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