Leadership stratégique: NKAFU P. Institute accentue la formation.

En partenariat avec la fondation Denis & Lenora, l’Institut Nkafu a réuni à Yaoundé des leaders issus de plusieurs secteurs d’activités. L’objectif porté par cette rencontre d’échange, diffuser les bonnes pratiques aux leaders et leurs donner les clés permettant de surmonter les défis liés à leurs missions.

Transformer une idée en projet et faire d’un projet une réalité vivable et palpable n’a jamais été donné. En effet, plusieurs leaders après avoir surmonté cette phase importante sont confrontés aux défis liés au management
des ressources, à l’impact social de l’organisation, à sa survie et par ailleurs à sa crédibilité.

Face à cette panoplie d’enjeux, si pour le panelistes et enseignant Ebenezer FOUFACK, le leader ou le Directeur est garant des missions, de la vision et des valeurs (MVV), pour le Dr AZENG Thérèse, celui-ci a aussi besoin d’établir une relation de confiance entre ses collaborateurs et lui; non sans omettre de sauvegarder la crédibilité de l’organisation face aux pressions et caprices des partenaires financiers. De manière concrète a indiqué l’enseignante « le leader doit fonctionner en équipe et s’ouvrir au marché du savoir ». Autrement dit, être à même de surpasser les émotions et garder en esprit l’objet de création du tintan. Reconnaissant les difficultés réelles liées à l’accès aux financements, malgré la concurrence et le nécessaire besoin de survivre, l’économiste Dr Azeng convie les leaders à jouer franc jeu avec la crédibilité et la légitimité des organisations. En clair a t-elle martelé « les organisations sont en quête de légitimité avant la nécessaire pérennisation financiere ». Pour elle, lisser; falsifier les résultats d’un travail pour contenter un partenaire financier n’est pas favorable aux enjeux de crédibilité.

Gervais Fredy M