Réunis dans la ville balnéaire de kribi du 8 au 10 juillet dans le cadre de l’atelier de sensibilisation et d’appropriation de l’application AIGLES, les principaux gestionnaires des ressources humaines de l’État sont appelés à accélérer la modernisation de l’administration. Dix-huit mois après la mise en œuvre de la plateforme, le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative estime que les retards persistants ne relèvent plus de la technologie, mais des pratiques administratives et de la conduite du changement.
Par Gervais Fredy M
Un an et demi après la mise en œuvre de l’Application Informatique de Gestion Logique des Effectifs et de la Solde (AIGLES), entrée en service le 1er janvier 2025 pour assurer la gestion intégrée des carrières et de la solde des agents publics, le Gouvernement veut franchir une nouvelle étape dans sa transformation numérique. C’est dans cette perspective que se tient, du 8 au 10 juillet 2026 à Kribi, un atelier de sensibilisation et d’appropriation de cet outil stratégique, réunissant les principaux acteurs de la chaîne de gestion des ressources humaines de l’État.
Co-organisé par le ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative (MINFOPRA) et le ministère des Finances (Minfi), la rencontre rassemble, en présence du gouverneur de la région du Sud, du préfet de l’Océan ainsi que des entreprises partenaires SIMAC et AFREETECH, des secrétaires généraux, directeurs des ressources humaines (DRH), directeurs des affaires générales (DAG) et contrôleurs financiers. Pendant trois jours, ces responsables sont appelés à renforcer leur maîtrise des nouveaux processus, harmoniser les pratiques et lever les obstacles qui continuent de ralentir le traitement des dossiers de carrière et de retraite. Dès l’ouverture des travaux, le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, Joseph Le, également président du Comité interministériel de pilotage du projet AIGLES, a livré un diagnostic sans concession sur l’état d’avancement de la réforme.
« Toutefois, la réussite d’une réforme ne se limite pas à ses performances techniques. Les évaluations que j’ai personnellement présidées les 12 mai et 2 juin 2026, à la suite des travaux de la Taskforce, ont montré que, malgré la disponibilité des certificats électroniques, des comptes utilisateurs, des équipements informatiques, du réseau d’interconnexion et des circuits de validation, plusieurs dossiers de carrière et de retraite demeuraient encore en instance dans certaines administrations. Ces difficultés ne relèvent plus de la technologie. Elles traduisent essentiellement une appropriation encore insuffisante des nouveaux processus, des résistances au changement ainsi que des insuffisances dans l’organisation et le suivi des dossiers. Oui, le véritable défi de AIGLES est désormais humain, organisationnel et managérial », a déclaré le ministre. À travers cette déclaration, Joseph Le met fin aux arguments techniques longtemps avancés pour expliquer les lenteurs administratives. Selon lui, AIGLES dispose désormais de tous les prérequis nécessaires à son fonctionnement : équipements informatiques, réseau d’interconnexion, certificats électroniques, comptes utilisateurs et circuits de validation sont opérationnels. Les difficultés observées relèvent désormais de l’appropriation de l’outil, de l’organisation des services et de la conduite du changement.
L’atelier de Kribi vise précisément à répondre à ces défis. Les participants sont appelés à devenir les et principaux artisans de cette nouvelle phase de la réforme en assurant une meilleure maîtrise de la plateforme, un suivi plus rigoureux des dossiers et une coordination plus efficace entre les différents services impliqués dans la gestion des carrières des agents publics.
Les attentes du Gouvernement sont clairement affichées: réduire les dossiers en souffrance, accélérer le traitement des actes de carrière et de retraite, améliorer la qualité du service rendu aux usagers et faire d’AIGLES un véritable levier de modernisation de l’administration publique.
En choisissant Kribi pour accueillir cette rencontre, le MINFOPRA entend faire de cet atelier un tournant dans la conduite du projet. Le message de Joseph Le est sans ambiguïté: après la réussite du déploiement technologique d’AIGLES, le succès de la réforme dépend désormais de l’engagement, de la responsabilité et de la capacité des acteurs administratifs à abandonner les anciennes pratiques pour inscrire durablement la gestion des ressources humaines de l’État.
La Rédaction: +(237) 676 26 12 02/ 698 33 39 66.
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