Le média tchadien à capitaux privés restructure son organisation pour diffuser ses contenus sur plusieurs supports et capter une audience qui consomme de plus en plus l’information sur smartphone.
Deux ans après son lancement, Manara Radio Télévision (MRTV) aborde une nouvelle phase de son développement. Le média tchadien, créé en avril 2024 à N’Djamena, cherche désormais moins à s’installer dans le paysage audiovisuel qu’à élargir son empreinte auprès des publics, en combinant présence territoriale, production locale et diffusion numérique.
Cette évolution repose sur un constat simple : au Tchad comme ailleurs, l’audience ne se trouve plus uniquement devant un téléviseur. Elle se déplace vers le téléphone mobile, les réseaux sociaux et les plateformes vidéo. Pour MRTV, l’enjeu des deux prochaines années consiste donc à rapprocher la production des réalités locales tout en rapprochant les contenus des nouveaux lieux de consommation de l’information.
Le groupe a commencé à réorganiser son dispositif autour de trois marques. Manara TV porte l’activité télévisuelle, Manara FM 88.7 MHz développe la radio et Manara Web concentre les contenus numériques. Cette organisation doit permettre au média de multiplier les points de contact avec son public sans abandonner son activité audiovisuelle traditionnelle.
Aller chercher l’information en dehors de N’Djamena
L’un des axes de cette nouvelle phase est la couverture du territoire. Installé dans la capitale, MRTV dispose d’une antenne relais à Amdjarass, dans l’Ennedi-Est, et s’appuie sur des correspondants dans plusieurs provinces, dont le Logone Occidental, le Logone Oriental, le Guéra, le Ouaddaï et l’Ennedi-Est.
Ce maillage répond à une problématique classique des médias nationaux : produire une information qui ne soit pas exclusivement centrée sur la capitale. La rédaction couvre ainsi des sujets liés à la politique, à l’économie, à la société, à la culture, au sport, à la santé, à l’éducation, aux infrastructures et au développement. Les équipes sont également mobilisées pour traiter les initiatives locales et les événements organisés dans les différentes régions.
Pour Ibrahim Mahamat Ibrahimi, directeur exécutif de MRTV, cette implantation doit contribuer à mieux faire connaître les différentes réalités du pays. Le média entend notamment valoriser la diversité culturelle tchadienne et donner davantage de visibilité aux territoires.
Une rédaction pensée pour plusieurs publics
Cette stratégie territoriale s’accompagne d’une évolution de l’organisation interne. Journalistes, reporters d’images, présentateurs, producteurs, techniciens, monteurs, infographistes, caricaturistes, rédacteurs web et community managers participent désormais à une chaîne de production qui dépasse le seul écran de télévision.
Journaux télévisés, reportages, magazines et interviews continuent de constituer le socle de la production. Mais ils sont complétés par des vidéos courtes, des directs, des capsules d’information et des infographies destinés aux plateformes numériques.
Le contenu n’est donc plus pensé uniquement pour être diffusé à une heure donnée. Il peut être découpé, adapté et redistribué selon les usages de chaque plateforme.
Le pari du téléphone mobile
MRTV développe sa présence sur Facebook, YouTube, TikTok, Instagram et X, en complément de son site internet et d’une application mobile.
Cette stratégie répond à la progression des usages numériques et à la place prise par les réseaux sociaux dans l’accès à l’actualité. Pour un média encore jeune, ces plateformes constituent également un moyen d’élargir son audience au-delà de la couverture traditionnelle de la télévision et de la radio.
Mais cette présence numérique impose une nouvelle discipline éditoriale. Il faut produire davantage, plus rapidement et dans des formats adaptés à des audiences qui consomment l’information de manière fragmentée. La cellule digitale du groupe développe ainsi différents formats destinés à accroître la circulation des contenus et l’interaction avec les internautes.
Une nouvelle étape après deux ans
Le deuxième anniversaire de MRTV, célébré le 15 avril 2026, intervient ainsi à un moment charnière. Après une première phase consacrée à la mise en place du média, le groupe cherche à consolider son organisation et à élargir son audience.
La création de trois pôles autour de la télévision, de la radio et du web constitue le principal changement organisationnel. Elle traduit surtout une volonté de ne plus dépendre d’un seul canal de diffusion.
La prochaine étape sera celle de la consolidation. MRTV devra transformer son réseau de correspondants, sa production éditoriale et sa présence numérique en audiences régulières. Le défi sera également de maintenir une qualité éditoriale homogène sur des supports dont les contraintes et les publics diffèrent.
Deux ans après son lancement, le média tchadien fait donc le pari d’un modèle fondé sur deux leviers : être davantage présent dans les territoires et être davantage présent dans les usages numériques. C’est sur cette combinaison que MRTV entend désormais construire sa place dans le paysage médiatique tchadien.
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